Dieci anni fa, ho iniziato come tecnico di manutenzione presso la Coca‑Cola Hellenic Bottling Company (CCHBC) prima di avere l'opportunità di diventare direttore di produzione - e poi direttore di stabilimento - quando tutte le operazioni di Romerquelle furono trasferite nel piccolo villaggio di Edelstal

Da allora siamo diventati uno dei cinque più grandi stabilimenti dell'azienda con oltre trecento persone.

Abbiamo dovuto affrontare molte sfide per arrivare qui, ma parte del nostro successo è che siamo sempre stati aperti a ricevere consigli o suggerimenti da fonti esterne. Sono stato davvero sorpreso da come le persone fossero aperte ad offrire sostegno quando stavo iniziando a lavorare nel mio nuovo ruolo. Il mondo CCHBC è enorme - se non sapevo come risolvere un problema, sapevo di poter ottenere il supporto o l'esperienza degli altri colleghi all'interno dell'azienda. 

La cosa più importante che ho imparato durante questo percorso di crescita?

Potresti restare indietro se ti chiudi non cercando il sostegno degli altri. Coinvolgi gli specialisti di altri paesi quando ne hai bisogno e mantieni sempre la trasparenza all'interno del tuo team - non cercare di nascondere nulla - nel bene o nel male.

Una delle cose che rendono CCHBC un'azienda speciale per cui lavorare è la costante spinta verso l'eccellenza. Patrick Redl, Plant Manager, Austria

Il pensiero della performance è nel nostro sangue ed è uno degli aspetti più importanti della nostra organizzazione.

Questo non vale solo per il successo dei nostri impianti o progetti, ma anche per il nostro team. Ad un certo punto ero il più giovane direttore di produzione dell'organizzazione Coca‑Cola Hellenic. Ho avuto centocinquanta persone da guidare ed ero il responsabile della qualità e della sicurezza delle linee. Questa esperienza è stata davvero sfidante perché ero ancora così giovane, ma ora, a trentuno anni, sono il Plant Manager più giovane - un ruolo che desideravo da quando ero bambino e visitavo mio padre mentre lavorava come direttore di stabilimento - di uno dei più grandi impianti di CCHBC.

Alla CCHBC un giorno non è mai come un altro e ho imparato che, per crescere e avere successo, è necessario essere flessibili e pronti per un mondo in rapido movimento, desiderosi di assumere nuove responsabilità e nuove sfide. Mi sono state offerte tutte le opportunità di carriera, ma soprattutto io ero aperto ad accoglierle. Questa volontà di crescere ti consente di accelerare molto velocemente la tua carriera.

Mi sto ancora sistemando e ho molto spazio per crescere, ma sono già così orgoglioso della squadra. Quando sono via per due settimane di vacanza, lo stabilimento non va a fuoco e tutto scorre liscio. Ciò dimostra che il mio team sta ottenendo buoni risultati e che la mia attenzione al loro sviluppo ha avuto successo.

Tutti i giorni di lavoro mi ispirano e mi entusiasmano. Adoro guardare come il mio team si mette insieme per risolvere le sfide e vedere il loro desiderio di crescita. Questo è ciò che realmente mi motiva: vedere le persone reclutate cinque anni fa che ora stanno guidando le proprie squadre.

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