Aspiriamo a essere riconosciuti come leader in ogni mercato in cui competiamo.

I nostri pilastri strategici

I nostri pilastri strategici


In linea con quelli del Gruppo Coca‑Cola Hellenic Bottling Company, i pilastri strategici di Coca‑Cola HBC Italia sono le cosiddette "quattro C", che rappresentano gli aspetti più rilevanti per l'azienda e i suoi stakeholder.

Ecco cosa significa ciascuna "C".

Community trust

Community trust

Alla base delle nostre relazioni con clienti, consumatori, dipendenti, istituzioni, business partners e azionisti c'è la fiducia che abbiamo acquistato grazie al management responsabile e sostenibile delle nostre attività.
Costruiamo rapporti di fiducia concentrandoci su tre obiettivi strategici: produrre ricchezza per la comunità, ridurre l'impatto ambientale e promuovere il benessere.

Consumer relevance

Consumer relevance

Puntiamo a soddisfare e superare le aspettative dei nostri consumatori offrendo i prodotti giusti, nel giusto packaging, e attraverso i giusti canali, ampliando continuamente la nostra gamma di prodotti con elevati standard di qualità e proponendoli a un giusto prezzo.
Questo vuol dire che ci impegniamo ogni giorno per la qualità e l'innovazione, per un marketing responsabile, e per l'engagement dei consumatori.

Customer preference

Customer preference

L'ottimo rapporto con i nostri clienti è alla base del nostro successo. Per questo dedichiamo il massimo impegno a fare in modo che i nostri dipendenti abbiano sempre come priorità assoluta la soddisfazione delle loro esigenze, così da costruire e mantenere partnership di successo e assicurare la crescita reciproca.
In questa ottica, riteniamo essenziale il comportamento etico nella conduzione degli affari, contrastando la corruzione in ogni sua implicazione economica diretta o indiretta.

Cost leadership

Cost leadership

Ragioniamo in termini di rapporti costi-benefici, garantendo la crescita sostenibile del nostro business con il nostro impegno nel perseguire la massima efficienza dei processi di produzione, ottimizzando l'uso delle risorse, le forniture e la logistica. Ciò ci permette di ridurre i costi operativi e le spese, e di rendere possibile la sostenibilità dell'azienda nel lungo termine.